Ростов-на-Дону, Ростовская область, Россия
студент
ГРНТИ 06.00 ЭКОНОМИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
ГРНТИ 82.00 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
ГРНТИ 02.01 Общие вопросы философии
ГРНТИ 06.01 Общие вопросы экономических наук
ГРНТИ 10.01 Общие вопросы
ГРНТИ 12.01 Общие вопросы науковедения
ГРНТИ 19.01 Общие вопросы изучения массовой коммуникации
ГРНТИ 27.01 Общие вопросы математики
ГРНТИ 28.01 Общие вопросы кибернетики
ГРНТИ 29.01 Общие вопросы физики
ГРНТИ 82.01 Общие вопросы организации и управления
ГРНТИ 83.01 Общие вопросы статистики
В статье рассмотрено влияние разработки стратегии на управление организацией. В ней определяется понятие, виды и методы создания стратегии. В статье раскрываются методы разработки стратегии развития организации. Авторы акцентируют внимание на важности составления стратегии при управлении организацией.
стратегия; организация; управление; планирование
Что такое стратегия? Стратегия представляет собой основу развития компании в долгосрочной перспективе, помогает выбрать наиболее подходящий путь действий, сокращает риск принимать неверные решения в связи с искаженной или недостоверной информацией о внешних возможностях компании. Стратегия конкретизируется в различных программах, практических действиях, проектируется на несколько лет и осуществляется в процессе их выполнения. Существенная производственная и временная нагрузка на разработку персональной стратегии, которая необходима для создания корпоративной стратегии, не допускает частых изменений и серьезных поворотов стратегий.
По мнению Г.Минцберга, стратегию следует понимать как единство «5P»:
- стратегия как перспектива (общая для всех идеология развития организации);
- стратегия как план (набор действий в соответствии с ситуацией);
- стратегия как образец или шаблон (обеспечение согласованности поведения в организации);
- стратегия как позиционирование (получение конкурентных преимуществ);[1, с.125]
|
5P |
Рис. 1. Стратегия Минцберга 5P
Какие виды стратегий бывают? Начнём с первого типа — это эталонные или базисные стратегии, которые опираются на основополагающие экономические категории, например продукцию, рынок отрасль, и изучают их в зависимости от существующих или новых состояний в организации. Поэтому эталонные стратегии связаны с преобразованием состояния хотя бы одной из вышеперечисленных категорий.
В зависимости от расширения или сужения деятельности компании эталонные стратегии делятся на 4 группы:
- стратегии концентрированного роста (перспективы роста за счет интернационализации деятельности фирмы с другими элементами маркетинговой системы промышленности);
- стратегии глобального роста (концепция действия, представляющая собой долгосрочное, качественно определенное взаимодействие специализированных ресурсов, с помощью которых задачи компании приспосабливаются под возможности глобального рынка, с дальнейшим достижением сверхприбылей);
- диверсифицированные стратегии роста(реализация осуществляется в случае отсутствия возможности фирмы развиваться на рынке конкретного продукта в рамках этой отрасли);
- стратегии сокращения (организация закрывает или продает одно из своих подразделений или предприятийдля долгосрочного изменения границ бизнеса.).[2, с.116]
Также существует и другой тип стратегии-конкурентная стратегия — это стремление занять прибыльную и стабильную позицию в отрасли или отраслевом сегменте, в котором работает компания. Она основывается на трёх типах конкурентных преимуществ: минимизация издержек, дифференциация продукта и фокусирование. Стратегии минимизации и дифференциации конкурентных затрат позволяют компании получить конкурентное преимущество в различных отраслевых сегментах или вертикалях. Стратегия конкурентного фокуса предполагает получение преимущества в узком сегменте отрасли.[2, с.117]
Последний тип стратегии - функциональные стратегии , то есть стратегии, разработанные структурными подразделениями и службами предприятия на основе деловой и корпоративной стратегии. Это производственная маркетинговая, финансовая, и другие. Маркетинговая подразумевает долгосрочный, перспективный подход к планированию, основной целью которого является достижение устойчивого конкурентного преимущества. В финансовой стратегии охватываются все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизация основных средств и прибыли, распределение доходов, налоговая и ценовая политика. Производственная стратегия — это формирование и реализация основных аспектов деятельности компании в области выпуска продукции.[2, с.117]
Рисунок 2.Виды стратегий
Высокая неопределенность внешней ситуации и кризисы в экономике вызывают актуализацию необходимости поиска адаптивной стратегии для организаций, чтобы поддерживать их жизнеспособность в краткосрочной перспективе, а также в будущем. Кризис и высокие неопределенности внешних ситуаций в экономике приводят к актуализации необходимости найти адаптивный подход к организациям для поддержания их жизнеспособности в ближайшее время и в дальнейшем.Так, раскрывая суть и виды стратегии, важно систематизировать существующие методические приемы формирования стратегии развития в соответствии с технологиями принятия стратегии, дополнить результаты классификацией рекомендациями для применения различных методик.Важным является проанализировать процесс разработки развития организации. Именноот цели и нынешней ситуации компании зависит выбор методов, подходов разработки стратегий. Нужно применять те методики разработки стратегий, которые в настоящее время актуальны.
Одним из компонентом разработки стратегии является планирование самой стратегии. Составление плана стратегии подразумевает выполнениеподобных подфункций, а это прогнозирование, разработка иреализация стратегии и бюджетирование.
Подготовке прямой стратегической разработки и планированияпредшествует прогноз. Прогноз чаще всего опирается на анализ широкого спектра факторов внешнего и внешнего характера - условий функционирования предприятия, чтобы прогнозировать возможные риски и планы развития предприятия. Выработать оптимальный подход к стратегии корпоративного бизнесапозволяют именно постоянные прогнозы. Обычно оценки используют три измерения - время и расстояние. Постоянное прогнозирование позволяет выработать правильный подход к корпоративной стратегии. В оценках обычно используются три измерения: время и направление (каковы будущие тенденции?), размер (насколько скоординированы будут изменения?).
![Анализ внешней и внутренней среды организации. Понятие и сущность стратегии организации [Курсовая №49542]](file:///C:\Users\D97B~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image003.png)
Рис.3. Схема создания стратегии
Далее организация ставит для себя определённые цели и задачи перед собой , которые помогут выбрать стратегию их достижения. После выбора стратегии компания приступают к её исполнению и осуществляет контроль и оценку проведенных процессов. [3,с.52]
Выбор методов, подходов, инструментов для разработки стратегии зависит от целей и текущей ситуации в компании. Существует много инструментов разработки стратегии, поэтому отметим самые эффективные и актуальные в настоящее время:
- Стратегические карты - диаграмма, рисунок, который описывает стратегию в форме набора стратегической цели и причинных связей между ней. Надеяться на реализацию стратегии невозможно, если невозможно ее описать просто и доступно.
- Разработка VISION организации - короткое описание того, каким станет результат проектной программы и как она будет достигнута.Здесь важна глубина его проработки. В зависимости от того, как точно описывается видение компании, зависят все последующие этапы работы.
- SWOT-анализ является методом стратегической планировки. Он используется для того, чтобы организация могла определить свою сильную и слабую сторону, возможности, угрозы конкуренции или планирования проектов.[4, с.40]
Рисунок 4. SWOT-анализ
- PEST, как инструмент стратегической аналитики, позволяет расставить приоритеты на мероприятиях, направленных на продвижение или учет рисков, выявить потенциал улучшения существующего положения компании и возможные способы реализации стратегии операционной деятельности.[5, с.45]
Рисунок 5. PEST-анализ
Поэтому методические основания стратегического анализа деятельности организации помогут оценить в целом все положительные, отрицательные аспекты организации, которые помогут в дальнейших подходах к тактике работы предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод. Сегодня стратегия - одно из главных понятий в науке управления. Стратегическое руководство – это не только определение параметров будущей ситуации организации, но, в первую очередь, предоставление возможности принять эффективные стратегические решения сегодня, направленные на достижение цели. Будущее каждого предприятия напрямую зависит от уровня соответствия его действий потребностям рынка. Своевременный и правильный ответ на запросы является главной задачей предприятий, а также является гарантией их успеха.
1. Васина, В. Н. Теоретические основы понятия стратегия / В. Н. Васина // Успехи современной науки. - 2017. - Т. 3. - № 1. - С. 124-126. - EDN XXEOWN.
2. Левин, А. А. Классификация стратегий развития компаний / А. А. Левин // Скиф. Вопросы студенческой науки. - 2019. - № 6(34). - С. 115-120. - EDN VLAKTM.
3. Землянская, Е. С. Разработка стратегии организации / Е. С. Землянская // Новая наука: от идеи к результату. - 2017. - Т. 1. - № 3. - С. 51-53. - EDN YGUZAT.
4. Асанов, Р. Р. Методы разработки стратегии развития предприятия / Р. Р. Асанов // Формирование финансово-экономических механизмов хозяйствования в условиях информационной экономики : Сборник научных трудов V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Симферополь, 13-15 мая 2020 года. - Симферополь: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Типография «Ариал», 2020. - С. 38-42. - EDN FYTZDL.
5. Локтионова, Ю. Н. PEST - анализ, как главный инструмент анализа факторов внешней среды организации / Ю. Н. Локтионова, В. И. Куренков // Тенденции развития науки и образования. - 2018. - № 38-3. - С. 43-45. - DOIhttps://doi.org/10.18411/lj-05-2018-62. - EDN VKAJRM.
6. Шумилина, В. Е. Экономико-правовое обеспечение деятельности хозяйствующего субъекта в условиях пандемии / В. Е. Шумилина, Б. Р. Мурза, А. В. Шичанин // Управление безопасностью бизнеса в современных условиях. - Москва : AUSPUBLISHERS, 2021. - С. 220-228. - EDN FRDDIA.
7. Шумилина, В. Е. Сущность и основные этапы процесса стратегичеcкого планирования / В. Е. Шумилина, А. К. Лукиянова, Ю. Тянь // Управление предприятиями и организациями: проблемы и решения : AUS PUBLISHERS, 2021. - С. 22-32. - EDN ATJYFP.
8. Modeling of strategic accounting of counterparties in the management of tour operators' activities / P. Shumilin, E. Davydova, O. Dudkina, E. Egorova // E3S Web of Conferences : 14th International Scientific and Practical Conference on State and Prospects for the Development of Agribusiness, INTERAGROMASH 2021, Rostov-on-Don, 24-26 февраля 2021 года. - Rostov-on-Don: EDP Sciences, 2021. - P. 09010. - DOIhttps://doi.org/10.1051/e3sconf/202127309010. - EDN VVHAQC.
Авторы: Мезенцева Юлия Рузановна
