Avec une forte turbulence du marché dans l'économie, dans le contexte de la mondialisation des marchés, avec l'affaiblissement constant du contrôle de l'État sur les processus qui se produisent dans l'État, l'état quantitatif et qualitatif des risques et des menaces dans le domaine de la sécurité économique des entreprises est en croissance significative. Malheureusement, à l'heure actuelle, les études économiques scientifiques modernes menées ne donnent pas une vision globale du développement sûr des entreprises. Par exemple, il n'existe pas de classification exhaustive complète des risques et menaces dans le domaine de la sécurité économique d'une entreprise [3, p. 64]. À cet égard, la systématisation des connaissances dans ce sens fournira l'occasion de mettre davantage en évidence la question actuelle, de former la classification la plus complète des risques et des menaces dans le domaine de la sécurité économique de l'entreprise basée sur la pensée scientifique avancée, et les résultats qui seront obtenus seront appliqués en pratique et en théorie pour niveler les risques et les menaces à la sécurité économique de l'entreprise dans les conditions modernes. À cet égard, le fonctionnement normal des entreprises dans les conditions économiques modernes nécessite de nouvelles approches pour gérer le processus de garantie de sa sécurité économique. Malgré le fait que le concept de "sécurité économique d'une entreprise" soit utilisé partout, il n'y a pas d'interprétation unique dans la législation, tant d'auteurs l'interprètent à leur manière, en lui donnant une signification particulière. Cependant, la plupart des économistes définissent la sécurité économique d'une entreprise comme la capacité d'une entité économique à résister à divers menaces et risques [13, p. 87]. Cependant, malgré leur contribution significative à la pensée scientifique, il existe un besoin objectif de développer une classification plus complète des risques et des menaces dans le domaine de la sécurité économique d'une entreprise. Aujourd'hui, les entreprises opèrent dans un environnement concurrentiel dynamique, des conditions de marché complexes, un espace d'information asymétrique et un développement économique cyclique. La performance de chaque entreprise individuelle reflète les tendances et les processus actuels qui se déroulent au niveau macroéconomique. Dans le même temps, ce sont les entreprises, en tant que maillon structurel le plus productif du mécanisme économique de l'État, qui produisent une part importante des biens, fournissent divers services, mènent des activités de recherche et d'innovation et créent le potentiel concurrentiel du pays. [2, p. 194]. On peut affirmer avec confiance que les entreprises en exploitation constituent le maillon central du système économique de tout État, ce qui a un impact direct sur sa stabilité et ses réalisations socio-économiques. À cet égard, une tâche importante pour le bon fonctionnement des entreprises est d'assurer leur sécurité économique, ce qui est particulièrement important dans le contexte d'un environnement commercial instable et incertain. Dans les conditions économiques modernes, la sécurité économique acquiert le statut d'un système complexe à plusieurs niveaux, car elle nécessite la protection de tous ses composants à différents niveaux hiérarchiques - des entités commerciales globales aux entités commerciales individuelles. Sans aucun doute, la réalisation de la sécurité économique à chaque niveau individuel est importante et nécessite une recherche scientifique constante aux niveaux théorique, méthodologique et méthodologique. Cependant, une condition nécessaire pour parvenir à la sécurité mondiale, nationale et régionale est d'assurer la sécurité économique au niveau de l'entreprise, dont l'essence économique est de fournir les conditions de son fonctionnement efficace et de son développement stratégique sous l'influence de menaces de nature diverse. Compte tenu de cela, la réalisation des objectifs pour les activités de toute entreprise et la garantie directe de sa sécurité économique dépendront de l'efficacité du processus d'identification et de minimisation en temps opportun des risques dans l'environnement externe et interne. L'analyse de diverses longues discussions scientifiques sur la définition des concepts de « menace » et de « danger » dans le processus d'étude de la sécurité économique d'une entreprise permet de conclure qu'il existe une relation entre ces concepts [1, p. 341]. Ainsi, le danger peut être considéré comme une forme de manifestation d'une menace, qui entraîne une modification des paramètres de fonctionnement de l'entreprise et des résultats finaux de ses activités. En raison de la survenance d'un danger, l'apparition d'événements subjectifs ou objectifs a lieu dans divers domaines de l'entreprise. Une menace dans son essence est une opportunité potentielle d'obtenir un résultat économique négatif pour une entreprise, découlant de l'existence d'un danger et de l'émergence de risques d'influence de facteurs déstabilisants de l'environnement interne et externe. "Risque dans le domaine de la sécurité économique" - la possibilité de porter atteinte aux intérêts nationaux de la Fédération de Russie dans le domaine économique en relation avec la mise en œuvre de la sécurité économique ; "Assurer la sécurité économique" - la mise en œuvre par les pouvoirs publics, les gouvernements locaux et la Banque centrale de la Fédération de Russie, en coopération avec les institutions de la société civile, d'un ensemble de mesures politiques, organisationnelles, socioéconomiques, informationnelles, juridiques et autres visant à relever les défis et menaces de sécurité économique et protection des intérêts nationaux de la Fédération de Russie dans le domaine économique [2, p. 157]. Cependant, dans cet acte juridique réglementaire, les définitions sont données avec un biais macroéconomique. Le concept le plus complet et le plus précis de la sécurité économique d'une entreprise est le suivant - il s'agit de l'état de protection des aspects et intérêts vitaux dans la conduite de l'activité économique pour son fonctionnement et son développement efficaces, ainsi que d'une réponse et d'une action rapides contre les facteurs externes et menaces internes. Le risque fait partie intégrante de la production et des activités économiques de l'entreprise. Elle est associée à une perte totale ou partielle des ressources financières, matérielles, de travail et d'information dans la production, l'achat, la vente des produits [5, p. 21]. Ainsi, le risque dans le domaine de la sécurité économique de l'entreprise sera considéré comme la probabilité de survenance de l'un ou l'autre événement pouvant avoir un impact négatif sur l'activité économique de l'entreprise dans son ensemble dans la mise en œuvre de sa sécurité économique. Ainsi, le niveau de sécurité économique et la stabilité de fonctionnement dans des conditions d'incertitude dépendront de la capacité de l'entreprise à neutraliser rapidement et efficacement les menaces éventuelles. À cet égard, nous pensons que l'essence économique de la catégorie à l'étude doit être considérée sur la base de la classification des menaces existantes pour la sécurité économique d'une entreprise et de la détermination des caractéristiques de sa fourniture dans des conditions modernes. Il convient de noter que dans la littérature économique, une attention considérable est accordée à l'essence des menaces à la sécurité économique d'une entreprise, dont la pertinence réside dans la systématisation d'une quantité importante d'informations sur cette question. Cela a conduit à la création d'un certain nombre de classifications d'auteur des menaces à la sécurité économique d'une entreprise, dont une caractéristique commune est l'attribution de nouvelles caractéristiques de classification [6, p. 251]. En tableau. 1 présente une analyse des classifications des risques et des menaces dans le domaine de la sécurité économique d'une entreprise dans la littérature scientifique. Comme on peut le voir dans le tableau, la classification la plus courante est la classification par source d'occurrence - elle se retrouve chez quatre des auteurs considérés. Sur cette base, les menaces et risques objectifs et subjectifs sont distingués. Il n'y a pas de désaccord dans cette classification, tous les auteurs ont une unité d'opinion. Voici les classements : par probabilité d'occurrence (par nature de la manifestation), par conséquences des menaces, par niveau ou par composantes, par objet d'influence cible, par conséquences des menaces. Ces classifications se retrouvent chez trois chercheurs. Selon la probabilité d'occurrence, il existe des réels, des probabilistes et des potentiels. Il n'y a pas de contradictions entre les auteurs dans cette classification. Selon les conséquences des menaces, il y a catastrophiques, importantes et insignifiantes [3, p. 130]. Tableau 1 - Classification des risques et menaces dans le domaine de la sécurité économique d'une entreprise dans la littérature scientifique sécurité d'entreprise dans la littérature scientifique Panneau de classement Vinnichek L.B., Batova V.N. Pronyaeva L.I., Fedotenkova О.А. Fokina N.A. Mamaeva L.N. Azzheurova M.V., Timoshchuk A.E. Matveev V.V., Nasonov V.Yu. Glotova A.S., Glushich D.A. Kozeeva O.I. TOTAL par origine + + + 3 selon le mécanisme d'apparition + 1 par niveau institutionnel de gestion + + 2 par la probabilité d'occurrence (par la nature de la manifestation) + + + 3 par probabilité d'occurrence + + 2 par les relations de cause à effet + 1 selon le degré de contrôle + 1 sur les conséquences des menaces + + + 3 par source d'apparence (contrôlabilité) + + + + 4 par niveau (par composants) + + + 3 par objet d'influence cible + + + 3 selon le degré de prévision + + 2 moyens de prévenir + 1 selon la période d'apparition + + 2 par niveau de probabilité + 1 Total 1 9 1 1 2 8 2 8 Par niveau, la classification la plus complète se trouve dans L.B. Vinnichek et V.N. Batov [7, p. 5]. Ils offrent des niveaux d'échanges nanoéconomiques, miniéconomiques, microéconomiques, mésoéconomiques, macroéconomiques, mégaéconomiques et internationaux. Selon l'objet d'influence cible, il existe des types tels que: technologies, informations, personnel, ressources matérielles, propriété et autres types de ressources. Le groupe de classifications suivant, moins populaire que le précédent, est le suivant : classement par niveau institutionnel de gestion, classement par probabilité d'occurrence, classement par degré de prévision, classement par période d'occurrence. Les classifications les moins courantes sont : par le mécanisme d'occurrence ; par des relations de cause à effet ; par le degré d'action de contrôle par les méthodes de prévention par le niveau de probabilité. Ainsi, la plus complète est la classification proposée par L.I. Proniaeva, O.A. Fedotenkova [5, p. 51]. Considérant que les signes proposés par d'autres auteurs ont également lieu et sont pertinents pour le moment, en utilisant la méthode de la connaissance et de la synthèse scientifiques, ainsi que sur la base des classifications analysées, nous avons développé une classification d'auteur des risques et des menaces dans le domaine de la sécurité économique d'une entreprise, qui est présenté dans le tableau. 2. Comme on peut le voir, la classification de l'auteur comprend quinze signes de regroupement et quarante-quatre types de risques et menaces pour la sécurité économique. Résultats de recherche. Sur la base de l'étude, nous pouvons tirer une conclusion concernant les questions analysées posées dans les objectifs de recherche. Au cours de l'étude, nous avons étudié les risques et menaces les plus courants dans le domaine de la sécurité économique d'une entreprise dans la littérature scientifique au cours des cinq dernières années. Tableau 2 - Classification par l'auteur des risques et menaces dans le domaine de la sécurité économique de l'entreprise Panneau de classement Types de classement par origine externe interne selon le mécanisme d'apparition anthropique naturel par niveau institutionnel de gestion territorial régional national mondial par la probabilité d'occurrence (par la nature de la manifestation) réel probabiliste potentiel par probabilité d'occurrence implicite explicite par les relations de cause à effet secondaire primaire selon le degré de contrôle non réglementé Ajustable sur les conséquences des menaces catastrophique important mineure par source d'apparence (contrôlabilité) subjectif objectif par niveau (par composants) nanoéconomique miniéconomique microéconomique mésoéconomique macroéconomique Échange international mégaéconomique par objet d'influence cible les technologies information personnel mater. installations propriété autres types de ressources selon le degré de prévision imprévisible projeté moyens de prévenir pas de force majeure force majeure selon la période d'apparition lointain immédiat par niveau de probabilité avec un haut niveau niveau moyen faible Il est important de bien construire un système de gestion des risques dans l'organisation qui peut affecter les principales activités de l'organisation. En raison du fait que l'état des marchés et l'environnement externe sont soumis à des changements spectaculaires, il est nécessaire de développer de nouvelles façons de gérer les risques dans les organisations. Le risque s'entend comme la probabilité de s'écarter des objectifs de l'organisation [4, p. 42]. Il existe une possibilité de perte sous forme de dépenses supplémentaires ou de faibles revenus en raison de l'influence de nombreux facteurs de l'environnement externe et interne. L'activité d'une entité économique vise à réaliser un profit, mais, pas toujours prévisible, l'influence des facteurs de l'environnement externe et interne peut entraîner des conséquences catastrophiques. Par conséquent, la gestion des risques, en tenant compte de scénarios extrêmement négatifs, est une tâche très urgente pour l'organisation. L'apparition de divers types de risques est inévitable dans l'activité entrepreneuriale. Pour la plupart, ils entraînent d'énormes pertes morales et financières, à la suite desquelles le problème du risque entrepreneurial est plus que jamais d'actualité dans la Russie moderne. Selon les statistiques de Rosstat en 2021. En Fédération de Russie, de nouvelles organisations ont commencé leurs activités pour un montant de 300 000 et ont arrêté leur activité à environ 600 000, ce qui signifie ce qui suit: le nombre d'entreprises fermées dépasse le nombre d'entreprises ouvertes d'environ deux fois. Parallèlement à cela, environ 97 % des entreprises ferment leurs portes au cours de la première année, et seulement 3 % des petites et moyennes entreprises fonctionnent pendant plus de trois ans. Tout ceci ne fait que confirmer la pertinence significative de la réduction des risques dans l'environnement des affaires [6, p. 99]. La probabilité d'un échec économique futur ou la possibilité de perdre sa réputation à la suite de situations défavorables est appelée risque. Les risques sont la définition la plus large par rapport aux menaces, par conséquent, un système axé sur les risques est appelé un système de sécurité économique, c'est donc la base fondamentale pour identifier, analyser et évaluer les risques [1, p. 10]. Dans la circulation scientifique et dans la pratique, un grand nombre de définitions de l'essence du concept de «risque» sont utilisées. En règle générale, la plupart des auteurs de ces définitions associent le concept de risque au danger de pertes et de pertes imprévisibles, à l'incertitude des processus et des phénomènes, et seuls certains d'entre eux considèrent le risque à la fois comme la possibilité de conséquences négatives de faire des affaires et la possibilité d'obtenir des résultats positifs inattendus sous forme de profits et de profits excédentaires.[9, p. 35]. De notre point de vue, l'interprétation du concept de "risque" devrait refléter les spécificités d'un type particulier d'activité commerciale dans les organisations du domaine des loisirs et du divertissement, puisque chacune d'elles comporte des menaces et des incertitudes inhérentes en raison des spécificités de la situation actuelle [7, p. 49]. Le risque doit être compris comme la probabilité que des pertes surviennent à la suite d'une évaluation déraisonnable de la situation actuelle, comme sa conséquence, l'adoption de décisions de gestion erronées et la poursuite de la mise en œuvre de ces solutions. Afin de développer l'interprétation la plus raisonnable et la plus adéquate du concept de « risque » pour le type d'activité entrepreneuriale, nous étudions les typologies les plus significatives de types de risques pour la sphère des loisirs et des divertissements, en fonction du sujet et de la nature de l'activité. les conséquences de leur survenance. Les entreprises qui prennent des risques se spécialisent principalement dans la production de produits de haute qualité avec un potentiel de croissance qui peuvent être réutilisés pour lancer de nouveaux produits dans un court laps de temps et peuvent entrer sur le marché d'une manière radicalement nouvelle. Cependant, l'activité de toutes les entreprises est associée à des risques. Le degré de risque dépend de la taille de l'entreprise, du nombre d'employés, de la taille des immobilisations, des produits, etc. De ce point de vue, les entreprises peuvent être réparties dans les catégories suivantes : Les plus dangereux - cela comprend les usines, les usines - "géantes" car elles nécessitent le plus de ressources, de grosses sommes d'argent circulent et elles ont beaucoup d'employés. – Risque moyen : inclut les entreprises commerciales ayant leurs propres chaînes de magasins, puisque l'activité dépend de la demande, et la demande dépend de la performance de l'entreprise. – Le plus petit risque concerne les petites entreprises. Les petites fermes produisent une petite quantité de produits sur leurs fermes et ont un marché local. Aujourd'hui, le risque commercial est que les fonds dépensés pour la production et la vente des produits ne soient pas récupérables. Cela dépend du type d'activité humaine et des phénomènes naturels. Cette notion permet : – Caractériser le risque non seulement d'un point de vue qualitatif, mais aussi d'un point de vue quantitatif. – Acquérir certaines méthodes et techniques pour prévenir cette situation. – L'identifier avec les risques inhérents aux autres domaines d'activité. La classification que nous avons élaborée au cours de l'étude, basée sur une quinzaine de caractéristiques qui ont été trouvées dans la littérature scientifique, permettra aux praticiens de créer un ensemble stratégique individuel, de choisir les orientations, les méthodes, les méthodes et les outils nécessaires à un moment ou à un autre pour assurer la sécurité économique d'une entreprise, en tenant compte de son cycle de vie sur le marché des biens et des services. Les activités visant à assurer la sécurité économique sont réduites à la gestion intégrée du système des risques qui menacent les activités productives et financières de l'entreprise. En substance, le risque de sécurité économique est la possibilité d'encourir des pertes ou des coûts imprévus à la suite de la mise en œuvre d'un événement indésirable (source de danger) [2, p. 98]. La probabilité que cet événement se produise dans ce cas doit être mesurable et le dommage causé doit être évalué en termes physiques (dommages matériels), financiers (perte de revenus) ou moraux (perte de clientèle). La source de danger peut être à la fois l'activité consciente d'une autre personne ou organisation visant à nuire (espionnage industriel, saisie de biens par un voleur, vol d'informations commerciales) et l'impact de facteurs environnementaux (causer des dommages matériels à la suite d'un incendie d'un coup de foudre, inondation, etc.). impact de toute autre catastrophe naturelle). Les conséquences de la mise en œuvre du facteur de menace ont un impact négatif sur la baisse du niveau de sécurité économique et peuvent s'exprimer sous différentes formes : perturbation de la continuité du processus de production suite à une panne d'équipement ; défaillance ou arrêt de la production suite à la violation des conditions de livraison des matières premières ; obtenir des produits défectueux en conséquence violations du processus technologique à la suite d'un sabotage du personnel; mauvaise qualité des produits finis en raison de l'utilisation de matières premières de mauvaise qualité; subir des pertes en raison de la divulgation par le personnel à des tiers d'informations confidentielles contenant des secrets commerciaux [9, p. 22]. Le système de gestion de la sécurité économique d'une entreprise comprend deux sous-systèmes principaux – diriger et reger [12, p. 24]. Le sous-système de gestion comprend la gestion de l'entreprise, la direction générale, la comptabilité, le service de sécurité économique et d'autres structures organisationnelles, dont les fonctions comprennent le suivi et la mise en œuvre des décisions de gestion qui ont un impact significatif sur les résultats de l'entreprise. Afin de réduire la possibilité de risques et de menaces pour la sécurité économique, ainsi que de minimiser les pertes pouvant résulter de la manifestation de menaces, les entreprises devraient développer leur propre système de mesures visant à détecter et à prévenir les menaces et les risques. Le système devrait être basé sur un concept qui implique l'existence d'un but, d'objectifs et d'une stratégie. L'objectif est de minimiser les risques et menaces affectant la sécurité économique de l'entreprise. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire d'effectuer les tâches suivantes : – la prévision des menaces et des risques, ainsi que leur détection en temps opportun ; – analyse et évaluation des menaces et des risques identifiés ; – l'élaboration et le contrôle de la mise en œuvre des mesures visant à neutraliser les menaces émergentes ; – développement et mise en œuvre des mesures nécessaires pour améliorer l'efficacité du système de sécurité existant L'évaluation des risques est effectuée par une analyse qualitative et quantitative. Parallèlement, l'analyse qualitative et quantitative se complètent et constituent des étapes consécutives du processus de gestion des risques. Pour atteindre les buts et objectifs de la stratégie, les mesures suivantes doivent être prises : 1. Créer un système de sécurité dans l'entreprise, tout en définissant les tâches spécifiques de ses activités ; 2. Mener régulièrement des activités d'analyse visant à étudier les conditions économiques et politiques du marché, ainsi que les modifications de la législation de la Fédération de Russie ; 3. Recueillir des informations sur les partenaires et concurrents potentiels de l'entreprise ; 4. Analyser attentivement les activités des concurrents et des partenaires d'étude, ainsi qu'identifier ceux qui ne sont pas scrupuleux parmi eux ; 5. Déterminer les critères et paramètres qui correspondent à l'état durable de l'entreprise et assurer le niveau de sécurité nécessaire ; 6. Effectuer un suivi continu des indicateurs de sécurité économique et prendre des mesures opportunes pour les améliorer [4, p. 4]. Ainsi, les entreprises doivent détecter et répondre à temps aux menaces et risques émergents qui affectent les activités financières et économiques de l'entreprise. Sinon, si les personnes autorisées ne sont pas en mesure d'identifier et de prendre des mesures pour prévenir les menaces et les risques à temps, l'entreprise peut être mise en faillite. Les principaux critères pour le fonctionnement efficace du sous-système de contrôle sont une coordination claire des actions avec d'autres unités responsables et la capacité à surmonter les conflits d'intérêts, en conséquence où l'adoption d'une décision de gestion optimale dans l'intérêt de l'entreprise (par exemple, réduire le montant des incitations afin de réduire le coût global de la main-d'œuvre) peut entrer en conflit avec les intérêts personnels d'un dirigeant particulier (le désir d'augmenter le niveau de revenu personnel). Le système maîtrisé comprend de nombreux éléments qui, seuls ou en combinaison les uns avec les autres, peuvent devenir source de danger (personnel, équipements de sécurité, moyens de production, processus de production, source de financement empruntée). Lorsqu'un impact qualitatif et proportionné est exercé sur les éléments du sous-système contrôlé, la menace est complètement neutralisée, le niveau de risque est optimisé, ou le dommage potentiel est réduit s'il se produit [13, p. 343]. Le fonctionnement de ces sous-systèmes dans le cadre du complexe est assuré par les conditions préalables organisationnelles permettant de combiner l'ensemble des mesures de gestion des risques (conception, mise en œuvre et amélioration des processus métier) en un seul système de sécurité économique. Cela nous permet de considérer le système de gestion des risques d'une entreprise comme une composante importante de la culture d'entreprise et un maillon essentiel du mécanisme visant à assurer la sécurité économique d'une entreprise, ce qui peut avoir un impact significatif sur la performance de la gestion des risques. Il faut comprendre que pour remplir la tâche principale d'atteindre le niveau optimal de sécurité économique, le système de gestion des risques doit être complet et avoir une structure organisationnelle clairement construite, comprenant une liste d'objets et de sujets de gestion, des outils d'identification et de l'identification des menaces, un algorithme pour choisir la meilleure façon de répondre aux risques existants, ainsi qu'un système de suivi et d'évaluation de l'efficacité des mesures pour un impact global sur les menaces. De plus, à travers la mise en place de cette infrastructure, les bases méthodologiques et organisationnelles sont créées pour le fonctionnement du système de suivi régulier du niveau de sécurité économique. Dans le même temps, le système de gestion des risques qui peut être identifié, mesuré et évalué appartient au domaine du niveau contrôlé de sécurité économique et est mis en œuvre selon un mode particulier de procédures et d'activités adaptées pour fournir un impact ciblé sur cette catégorie. des risques afin d'obtenir le meilleur résultat. Les principaux objectifs, qui visent le fonctionnement du système de gestion des risques, sont reflétés dans la stratégie de développement de l'entreprise aux niveaux tactique, stratégique et opérationnel [6, p. 958]. Le système de gestion des risques qui ne peut pas être clairement identifié, mesuré et évalué appartient au domaine du maintien général du niveau de sécurité économique de l'entreprise et est mis en œuvre sous la forme de procédures standard de gestion des risques afin de minimiser les éventuelles conséquences négatives et de réduire les le montant des dommages résultant d'un événement indésirable. Le système de gestion des risques a pour objectif de minimiser les risques euxmêmes, l'ensemble des risques, ainsi que de minimiser les conséquences en cas de situation à risque. La gestion des risques dans l'entreprise s'effectue en plusieurs étapes. Lors de la première étape, le risque identifié (groupe de risques) est identifié et analysé, son contenu, ses caractéristiques, ainsi que la possibilité de causer des dommages et son ampleur sont identifiés. Cette étape est essentielle à l'ensemble du processus de gestion des risques. La deuxième étape implique l'analyse des méthodes alternatives de gestion des risques, c'est-à-dire que la tâche principale sera d'envisager et de sélectionner des outils pour prévenir les conséquences négatives en cas de situation à risque. L'étape suivante est le choix des méthodes de gestion des risques. Cette étape se caractérise par l'élaboration d'un plan, d'un programme de réponse au risque identifié et à ses conséquences négatives. Une caractéristique importante de cette étape est l'identification du potentiel quantitatif et qualitatif des ressources et des fonds promis pour lutter contre les risques. Il existe quatre façons principales d'influencer le risque : 1. Évitement des risques - vous permet d'éviter complètement la possibilité de réalisation des risques. 2. Réduction des risques - une action visant à réduire la probabilité et/ou le degré de détection des risques. 3. Transfert de risque - réduire la probabilité d'occurrence et le degré d'impact du risque en raison de la redistribution d'une partie du risque. 4. L'acceptation du risque est une décision stratégique d'une entreprise qui implique l'inaction lors de la survenance d'un risque [11, p. 29]. Une fois les méthodes choisies, il faut commencer à mettre en œuvre le programme de gestion des risques. A ce stade, la décision est prise et mise en œuvre. Au stade final, les résultats sont contrôlés et le système de gestion des risques est amélioré. Cette étape de la gestion des risques est extrêmement importante, car c'est ici que se manifestent la flexibilité et l'adaptabilité du programme adopté pour un risque spécifique et de l'ensemble du système dans son ensemble. Sur la base des informations reçues, l'entreprise sera en mesure de prendre les mesures de gestion des risques les plus objectives, les plus efficaces et les plus opportunes. En exécutant toutes les étapes de la gestion des risques, l'entreprise a la possibilité d'approcher plus objectivement et raisonnablement la réalisation de l'objectif principal - réaliser un profit, en contrôlant le budget lors de la planification des mesures visant à réduire le degré d'impact des risques, en développant le plus approprié programme, ainsi que la réduction et la prévention des risques identifiés. La situation actuelle dans le monde, associée à l'émergence de nouveaux risques imprévus, tels que l'infection à coronavirus COVID-19, les crises mondiales et autres, montre clairement qu'il est nécessaire de développer des modèles, des systèmes de soutien aux entreprises - le maillon principal du économie. La pratique de ces dernières années a montré que toutes les organisations ne sont pas en mesure de "se maintenir à flot" dans de telles conditions. Le soutien de l'État au secteur commercial de l'économie est un facteur important, mais pas le principal. C'est le développement d'un système de gestion des risques qui devrait aider les entreprises non seulement à « survivre » dans la situation actuelle, mais aussi à poursuivre leur travail efficace tout en maintenant la main-d'œuvre. Sur la base de la définition, il convient de noter que l'objectif principal d'assurer la sécurité économique d'une entreprise est la capacité de résister aux menaces externes et internes qui pourraient nuire à ses activités financières et économiques, ainsi que de prévenir les causes et les conditions qui donnent lieu à aux menaces. Pour atteindre cet objectif, les principales tâches d'assurer la sécurité économique de l'organisation sont: – Contrôle systématique de l'efficacité du système de sécurité et amélioration régulière de ses éléments ; – Protection des droits et intérêts légaux de l'entreprise et de ses employés ; – Collecte régulière des informations nécessaires pour évaluer les activités de l'entreprise et élaborer des décisions de gestion optimales sur la stratégie et la tactique de l'activité économique de l'entreprise, ainsi que pour prévoir son développement ; – Protection de divers biens matériels et informations constituant un secret d'affaires ; – Protection technique et physique des biens de l'entreprise, protection du territoire et des bâtiments. La sécurité économique de chaque entreprise dépend de la qualité de la gestion et de la gouvernance d'entreprise, de l'utilisation rationnelle des biens de l'organisation, de la mise à jour des technologies existantes et de la base d'informations [9, p. 73]. La condition la plus importante pour assurer la sécurité économique d'une entreprise est la formation d'une stratégie de sécurité contre les menaces d'influence actuelles et futures. Les menaces à la sécurité économique doivent être considérées comme une combinaison de divers facteurs et conditions qui peuvent directement ou indirectement nuire à l'entreprise, jusqu'à sa faillite. En raison de la diversité des types de menaces, elles sont classées selon différents critères. Ainsi, par exemple, ils peuvent être classés selon les critères suivants : – selon la nature des événements – externes et internes ; – selon la durée d'existence - temporaire et permanente ; – par la nature de l'impact - menaces directes et indirectes ; – dans la mesure du possible détection – prévisible, explicite, imprévisible et implicite. Parmi les scientifiques, la principale caractéristique considérée de la classification des menaces est la nature de leur occurrence, c'est-à-dire la division des menaces en interne et externe. Les menaces internes devraient inclure des actions ou des inactions de la part du personnel de l'entreprise, dont le résultat est une atteinte à ses intérêts économiques. Les menaces externes incluent les phénomènes qui surviennent à l'extérieur de l'entreprise et ne dépendent pas de ses activités [5, p. 195]. Le but ultime de la gestion des risques est d'identifier les endroits les plus vulnérables, les aspects de l'organisation et de mener des travaux pour réduire ou réduire l'impact de ces risques. Ainsi, pour assurer la sécurité économique d'une entreprise, l'outil le plus important est une gestion progressive des risques. Aujourd'hui, la menace la plus urgente pour chaque entreprise est la propagation de l'infection au COVID-19, qui a affecté les résultats des activités financières et économiques de chaque entreprise. En raison de la propagation de l'infection à coronavirus, de nombreuses entreprises ont fait faillite, et pour toute entreprise, la plus grande menace est précisément le risque de faillite, qui constitue un grave danger de perte totale des capitaux propres et des biens de l'entreprise en conséquence. de l'incapacité de rembourser les obligations existantes. L'essence même de l'entrepreneuriat, des petites aux grandes organisations, est une question de risque. Mais en même temps, le risque doit être calculé jusqu'à la limite maximale autorisée. A ce jour, les études théoriques dans le domaine des risques ne sont pas assez efficaces. La pertinence d'étudier et d'appliquer diverses méthodes de gestion des risques dans la pratique est très appréciée, car leur utilisation correcte peut simultanément renforcer la stabilité de l'entreprise et lui apporter des revenus supplémentaires. Toute activité ciblée de l'entreprise vise toujours à atteindre certains objectifs à l'avenir. Ainsi, il y a toujours un certain laps de temps séparant le moment de faire les frais initiaux du moment où le résultat se manifeste. En règle générale, pendant cette période, de nombreux autres facteurs non déterministes peuvent affecter le résultat attendu, en relation avec lesquels les concepts d'incertitude et de risque apparaissent. Étant dans une situation d'incertitude, le décideur ne peut raisonner indiquer laquelle des issues possibles de la situation est la meilleure pour lui. Dans une situation à risque, cette personne se rend compte que l'un des résultats de l'incertitude est plus souhaitable pour elle et, par conséquent, montre un désir d'augmenter les chances d'exécution de ce résultat - gérer le risque. Les types de risques sont divisés en risques de production, commerciaux, financiers, d'investissement et de marché. Nous ajouterons également davantage de risques sectoriels, juridiques, informationnels et liés aux activités de l'émetteur [7, p. 225]. Pour les entreprises d'un certain type d'activité, des risques spécifiques peuvent s'ajouter, par exemple le risque douanier. Dans la situation économique actuelle, les risques et les menaces sont naturels, tant pour la Fédération de Russie, ses régions et municipalités que pour les entreprises. Ces deux facteurs sont à la fois externes et internes. Les risques et les menaces doivent être identifiés en temps opportun, évalués et prévenus en conséquence. À cet égard, le rôle de la gestion des risques s'accroît significativement en s'appuyant sur l'étude des sources et des facteurs de leur survenance, ainsi que sur la nécessité d'assurer la sécurité des activités des petites et moyennes entreprises. Les dangers et menaces affectant la sécurité économique peuvent être divisés en risques externes et internes [8, p. 9]. Les dangers et menaces externes affectant la sécurité économique sont l'instabilité économique et politique, une crise du système économique, le sous-développement des marchés économiques, l'insécurité des droits des investisseurs, etc. Les dangers et menaces internes comprennent, tout d'abord, une gestion inefficace, des qualifications insuffisantes du personnel. On peut dire que la gestion de la sécurité économique est à la fois un processus dans lequel les fonctions de gestion sont mises en œuvre et un système qui les met en œuvre. Les éléments du mécanisme de garantie de la sécurité économique sont universels pour chaque entreprise, mais le processus de son fonctionnement a ses propres caractéristiques, qui sont déterminées par un certain nombre de facteurs : l'étendue de l'activité économique, le stade du cycle de vie, le niveau de gestion, etc. Aujourd'hui, la formulation de nombreux problèmes liés au risque et à la sécurité des grandes et moyennes entreprises. À cet égard, dans la théorie de la sécurité, les scientifiques définissent deux causes profondes objectives de la sécurité - les défis et les menaces. Les risques d'entreprise sont une catégorie reflétant le niveau de sécurité économique. Pour assurer la sécurité économique d'une entreprise (selon [14, p. 17] - l'état d'utilisation la plus efficace des ressources pour prévenir les menaces et assurer son fonctionnement stable), la planification et la mise en œuvre de programmes / projets stratégiques et opérationnels doivent s'accompagner nécessairement d'actions d'identification et de gestion des risques et opportunités impliquant la mise en œuvre de mesures préventives (de précaution) pour réduire la probabilité et/ou les conséquences de la survenance d'événements à risque. À l'heure actuelle, les activités de gestion des risques attirent de plus en plus l'attention des gestionnaires à tous les niveaux, qui sont conscients de l'ampleur des conséquences potentielles de l'impact des événements à risque sur la sécurité économique d'une entreprise. Le développement des systèmes de gestion des risques des entreprises a également été influencé par l'augmentation des exigences et des recommandations dans le domaine de la gestion des risques pour certaines catégories d'entreprises (sociétés anonymes, sociétés à participation publique, etc.), telles que : – introduction en 2014 du Code de gouvernance d'entreprise (tel que modifié par la Banque de Russie) ; – introduction en 2015 des lignes directrices pour l'élaboration du règlement sur le système de gestion des risques (instruction du président de la Fédération de Russie sur la question de l'amélioration de l'efficacité des entreprises à participation publique); – introduction en 2014 de nouvelles exigences du FAUGI « Rosimushchestvo » sur le contenu des rapports annuels (section sur les risques et le contrôle interne) pour les entreprises publiques ; – modification des exigences de la GRI 4.0 (Global Reporting Initiative) pour l'élaboration d'un rapport dans le domaine du développement durable (information sur les risques). En grande partie grâce à la mise en œuvre de ces initiatives législatives, selon l'étude [8, p. 92], à la fin de 2022, des fonctions et des unités de gestion des risques distinctes sont apparues dans 70 % des entreprises à participation publique, tandis qu'en 2015, dans une entreprise sur deux, la gestion des risques en tant que fonction était complètement absente et une unité de gestion des risques distincte a été créée. seulement dans une entreprise sur trois. Parallèlement, les normes internationales pour le système de gestion de la qualité, la gestion environnementale et la gestion de la santé et de la sécurité au travail (respectivement ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 et ISO 45001:2018), qui sont actuellement certifiées par la plupart des moyennes et grandes entreprises, a déterminé les exigences pour l'utilisation de la méthodologie Plan-Do-Check-Act (PDCA) dans la construction et le développement de systèmes de gestion appropriés avec un accent général sur la réflexion basée sur les risques (pensée basée sur les risques). Le processus d'élaboration d'un système de gestion des risques est assez long et nécessite l'implication d'importants moyens administratifs et humains [5, p. 83]. La méthodologie de construction d'un système de gestion des risques est toujours individuelle pour chaque entreprise, en fonction des spécificités des activités, des processus commerciaux en cours, de l'environnement commercial, des parties prenantes internes et externes, etc. GOST R ISO 31000-2019 « Gestion des risques. Principes et orientations » contient des lignes directrices et des approches générales pour la gestion de tout type de risque qui peuvent être adaptées à toute organisation, quel que soit son type d'activité. Le modèle de gestion des risques cibles développé sur la base de la norme ISO 31000 peut être représenté par les composants suivants : – une infrastructure de gestion des risques a été créée ; – la gestion des risques fait partie des processus de planification stratégique et commerciale ; – des ressources suffisantes pour la gestion des risques sont fournies ; – les rôles et responsabilités dans le processus de gestion des risques sont délimités et compréhensibles pour tous les participants ; – la direction définit et maintient à jour la politique de gestion des risques ; – l'organisation détermine les approches pour influencer les risques ; – les risques de l'organisation sont dans les critères utilisés pour évaluer l'importance du risque ; – il y a un échange constant d'informations sur les risques ; - suivi et amélioration continue. Lorsque l'on commence à identifier les risques susceptibles d'affecter la sécurité économique d'une entreprise, il est nécessaire de comprendre exactement ce qu'il faut entendre par « menace pour la sécurité économique ». A notre avis, la définition la plus appropriée de ce terme est contenue dans [10, p. 58] et est un tel développement d'événements, d'action (inaction), à la suite de quoi il existe une opportunité ou une augmentation de la probabilité d'une violation du fonctionnement normal de l'entreprise et incapacité à atteindre leurs objectifs, en particulier, causant tout type de dommage à l'entreprise. Ainsi, la sécurité économique est affectée non seulement par les risques de la catégorie "économique" (organisationnels, de marché, de crédit, juridiques, etc.), mais également par tous les risques causés par l'influence des facteurs environnementaux présentés dans GOST R 51901.22-2012 "Risk gestion. Registre des risques. Règles de construction » (risques naturels, biologiques et sociaux, anthropiques, environnementaux, professionnels, informationnels, terroristes, cyber, etc.). Tous les risques ci-dessus peuvent avoir un impact positif, négatif ou mitigé sur la sécurité économique de l'entreprise. A cet égard, il convient d'être attentif à l'organisation du travail pour gérer ces risques. Un exemple pertinent et illustratif de l'impact extrêmement négatif du risque externe sur la sécurité économique est l'émergence et la propagation de l'infection à coronavirus COVID-19 à l'échelle mondiale et nationale. La pandémie, en tant que facteur externe à faible niveau de gestion, a influencé l'augmentation du niveau d'importance de presque tous les groupes de risques (tant externes qu'internes) tant au niveau de l'économie des entreprises individuelles (y compris la faillite de nombreux ) et au niveau macroéconomique. Enfin, il est important de construire des processus de suivi et d'analyse de l'efficacité et de la maturité du système de gestion des risques, qui permettent d'identifier les forces et les faiblesses, ainsi que les obstacles au développement des processus de gestion des risques, dont l'élimination peut aider minimiser les coûts et augmenter la rentabilité. La méthodologie d'évaluation du système, adaptée aux spécificités de l'entreprise, comme le montre l'étude, peut être développée sur la base des modèles russes et étrangers existants de la maturité des systèmes de gestion des risques. L'un des problèmes urgents pour une entité économique moderne est le problème de la garantie de la sécurité économique. Dans ce cas, le danger pour l'entreprise est la probabilité d'un incident susceptible de nuire à son fonctionnement stable, à la réalisation de ses objectifs et à ses activités financières. L'un des éléments qui aideront à assurer la viabilité financière de l'organisation est la gestion des risques. Il vous permet d'analyser et de prévenir la possibilité de situations de crise, ainsi que de rester à flot dans les cas où elles ne pourraient être évitées 8, p. 65 . En général, la gestion des risques est le processus d'élaboration d'un ensemble de mesures nécessaires pour réduire la probabilité de dommages à l'entreprise ou minimiser ses pertes. Les grands principes de la gestion des risques comprennent : • La continuité du processus de gestion des risques et son impact tant sur l'ensemble de l'entreprise que sur ses composantes individuelles ; • La gestion des risques fait partie intégrante de la stratégie de l'entreprise ; • La gestion des risques doit être organisée à tous les niveaux de l'entreprise ; • La gestion des risques doit garantir la réalisation des objectifs de fonctionnement de l'organisation [4, p. 329]. La gestion des risques de l'entreprise est mise en œuvre en sept étapes. 1. Identification des risques et de leurs sources. A ce stade, un registre des risques possibles est créé et divisé en types ; 2. Analyse et évaluation. Les éventuelles situations défavorables pour l'entreprise sont envisagées. Il y a un test de résistance au stress de l'organisation et la recherche de problèmes dans son travail; 3. Le choix des méthodes de gestion des risques. (Il en existe quatre types principaux : évitement, réduction de la probabilité d'occurrence, redistribution et acceptation) ; 4. Exécution de la stratégie choisie ; 5. Analyse des résultats et amélioration du système de gestion des risques [3, p. 215]. L'approche intégrée est l'une des approches les plus populaires de la gestion des risques. Il consiste à agréger tous les moyens de l'organisation pour l'analyse, la prévision et la gestion du système de risque qui survient lors du fonctionnement de l'entreprise. Avec cette approche, il est nécessaire d'analyser tous les risques possibles, sans prêter attention au niveau de leur dangerosité, à la possibilité de réglementation, etc. Il est également important que tous les employés de l'entreprise soient conscients de l'importance de la gestion des risques et s'efforcent d'identifier les différents risques et de les éliminer. Ce type de système de gestion des risques comprend plusieurs sujets. Ceux-ci inclus: 1. Un système de principes et de méthodes de gestion des risques généralement acceptés, un mode commun d'évaluation et d'analyse des risques, ainsi que l'utilisation de désignations communes dans la documentation ; 2. Politique uniforme de gestion des risques ; 3. Système de communication intégré entre les employés pour transférer des informations sur les risques émergents ; 4. Organisation du système de responsabilité et participation des plus hauts niveaux de direction de l'organisation à la gestion des risques ; 5. Un département spécial chargé de la gestion des risques dans toute l'organisation [11, p. 77]. Enfin, considérez les avantages de la gestion intégrée des risques. • Améliorer la qualité de la gestion des risques par l'introduction des collaborateurs à tous les niveaux de l'entreprise dans le système de gestion des risques ; • Grâce au contrôle de l'environnement dans lequel l'entreprise opère, la situation financière de l'entreprise devient plus stable et fiable ; • Permet de voir la situation dans son ensemble et d'être préparé aux changements négatifs ; • Donne un avantage concurrentiel en cas de risques dans l'économie ; • Vous permet de mieux prédire l'avenir de l'organisation. La sécurité économique d'une organisation est comprise comme un tel état d'une entité économique, dans lequel ses principales composantes sont la disponibilité de revenus stables et d'autres ressources pour maintenir le niveau stratégique de fonctionnement de l'entreprise dans le présent et dans un avenir prévisible [9, p . 95]. Si l'on prend en compte la sécurité économique de l'entreprise, l'offre et les moyens de l'améliorer, on peut noter que la sécurité économique de l'organisation comprend 3 aspects évolutifs : 1) un mécanisme destiné à lutter contre les menaces à la sécurité économique, des programmes destinés à lutter contre les menaces à la sécurité économique ; 2) la vulnérabilité des facteurs d'identification et du système de management de l'organisation ; 3) mettre en œuvre un ensemble d'outils pour se protéger contre les menaces internes d'une procédure de protection spécifique. Conditions nécessaires pour assurer la sécurité économique : 1) l'organisation a créé et maintient un service de sécurité dont la structure lui permet d'exercer certaines activités ; 2) l'organisation dispose d'un régime de protection et contrôle l'accès aux informations commerciales ; 3) organisé par activités financières et économiques, audit interne ; 4) les évaluations du personnel de la procédure sont déterminées [8, p. 53]. Les caractéristiques efficaces de la protection d'un système d'entreprise sont : 1) création dans la structure de l'entreprise d'un système de sécurité économique et assurant la qualité des services; 2) le fonctionnement du service de sécurité, qui a une structure complexe avec des sections, des départements et un service de plaidoyer séparés ; 3) la formation du système nécessaire de sécurité économique, l'organisation appropriée et l'échelle de l'entreprise [6, p. 256]. En résumant ce qui précède, nous pouvons conclure que la gestion des risques aidera l'entreprise à renforcer sa situation financière et à atteindre plus efficacement ses objectifs. Et la sécurité économique dans son ensemble est nécessaire à l'entreprise pour son développement stable et sa préparation à la concurrence. Ainsi, nous pouvons conclure que le risque dans le domaine de la sécurité économique d'une entreprise est la possibilité de porter atteinte aux intérêts de l'organisation dans le domaine économique en rapport avec la réalisation d'une menace à la sécurité économique. La gestion des risques présente toutes les caractéristiques d'un système distinct, ce qui indique la possibilité et la nécessité de son utilisation.

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